Budoucí potřeba bude vyžadovat vysokou kvalifikaci a zaměstnance
Jedním z nejrychleji se rozvíjejících segmentů ekonomiky je zdravotní péče, takže byste si mysleli, že by bylo snadné přijímat ty nejlepší pracovníky ve zdravotnictví pro podniky starších služeb. Jistě, nemocnice neměly v této aréně těžké časy. Nábor pracovníků ve zdravotnictví pro stárnoucí služby se však ukázal být poněkud těžší. K tomu dochází k některým systémovým problémům.
Takže musíte začít na úrovni 50 000 stop, abyste pochopili příčiny, abyste se mohli přesunout za příznaky.
Problém s obrazem
Domovy ošetřovatelů pravděpodobně trpí špatným obrazem víc než kterýkoli jiný segment stárnutí. Studie, jako je počet bývalých odsouzených, kteří pracují v průmyslu, nepomáhají. Ale halo efekt to přináší všem starým poskytovatelům služeb. A nemusíte hledat daleko příběhy zneužívání starších pracovníků domácí péče . Ale stejně jako v jakémkoli průmyslu, tam jsou dobré a špatné jablka a dobré a špatné příběhy.
- Sbírejte a vyprávějte své dobré příběhy o péči místním médiím a znovu upravte tyto příběhy pro zpravodajství, web a sociální média.
- Stejně tak osvětlujte zdravotnické hrdiny, kteří pracují pro vaši organizaci, a nechte je říct svým vlastním slovům, proč se jim jejich kariéra naplňuje a vaše zařízení jako prostředek k tomu.
- Podívejte se na vaše zastupující asociace, abyste vzali obrazovou zprávu mše.
Problém s penězi
Většina pracovníků ve stárnoucích službách dělá nízké mzdy. Dokonce i ošetřovatelé v domově nejsou ani zdaleka tak dobře placeni jako jejich nemocniční protějšky. Samozřejmě, hodně z toho je sledováno na úhradu. Zatímco Medicare a dokonce i soukromí plátci platí za některé služby poskytované stárnoucími službami, jsou to plátci menšin.
Medicaid je často nestandardním plátcem péče o ošetřovatelskou péči a převažuje i vlastní plat. Takže dokud se náhrada nezlepší, mzdy nebudou.
- Přesuňte svůj příběh výše k vašim zákonodárcům, kteří spolupracují s vaším státem a národními agenturami.
- Vyčistěte na nuance advokacie .
- Vzdělávejte veřejnost o problému stárnutí a přípravě a financování péče.
Problém vzdělávání a odborné přípravy
Podle Institutu medicíny: Retooling pro stárnoucí Ameriku: budování zdravotní pracovní síly , geriatrické specialisty jsou potřebné ve všech profesích nejen pro jejich klinické znalosti, ale také proto, že oni budou zodpovědní trénovat celou pracovní sílu v geriatric principy. Nicméně jen malé procento profesionálních poskytovatelů zdravotní péče se specializuje na geriatrii, zčásti kvůli vysokým nákladům spojeným s dalšími roky tréninku a také s relativně nízkými platy. Následuje několik doporučení. Zatímco můžete být z nich odstraněni, alespoň si uvědomte, že vás nakonec dopadnou. Být schopen mluvit se svými zákonodárci o nich, například, může jít dlouhou cestu.
- Poskytněte finanční pobídky ke zvýšení počtu geriatrických specialistů.
- Zvyšte platby za své klinické služby.
- Vypracujte ocenění, abyste zvýšili počet fakult v geriatrii.
- Zavést programy, které poskytují odpuštění půjčky, stipendia a přímé finanční pobídky pro odborníky, kteří se stávají geriatrickými specialisty.
Posílit a uspokojit pracovní sílu
Můj InnerView publikuje roční průzkum domácího ošetřovatelství, jeden z nejvíce předvídatelných ukazatelů spokojenosti rezidenta, rodiny a zaměstnanců. Více než 283 000 zaměstnanců je dotazováno. Počet spokojeností pracovních sil se zvýšil v každé kategorii pracovních míst mezi roky 2007 a 2009. Podle průzkumu zůstává spokojenost mezi sestrami a ošetřovatelskými asistenty nižší než spokojenost zaměstnanců v jiných kategoriích; oba typy pracovníků se od roku 2006 více spokojili se svými zařízeními a vykazují trvalý vzestupný trend.
Zařízení s vyšší spokojeností pracovníků mají také vyšší spokojenost s rodinou. Jejich závěr byl, že "efektivní strategie pro zlepšování kvality musí zahrnovat intenzivní a trvalé zaměření na dovednosti, odhodlání a spokojenost pracovní síly, zejména těch pracovníků, kteří se přímo starají o obyvatele a komunikují s rodinnými příslušníky".
Většina vedoucích pracovníků společností a odborníků v oblasti lidských zdrojů vám řekne, že plat a výhody jsou jen součástí rovnice pro získávání a udržení nejlepšího pracovníka bez ohledu na profese nebo průmysl. Zde jsou některé z faktorů, které citovali respondenti My InnerView, na které záleží.
- Management se stará.
- Vedení poslouchá.
- Dávám pomoc s pracovním stresem a vyhořením.
- Bezpečnost na pracovišti.
- Můj nadřízený mě pečuje, oceňuje a informuje mě.
- Mám odpovídající vybavení / zásoby.
- Dostávám dostatečné vzdělání, abych se vypořádal s obtížnými obyvateli
Takže převedení této skutečnosti na strategii by mohlo zahrnovat ...
- Najděte správné vedení a vedení.
- Zajistěte průběžný trénink.
- Vybavte pracovníky nástroji, které jim umožní vykonávat svou práci.
Pokud jsou tyto služby zavedeny, využijte je v úsilí o nábor a použijte spokojený personál jako velvyslanci ve vašem úsilí o nábor.
Adresa Stres a Burnout
Zvažte, že zdravotní pracovníci jsou jako hasiči. Obě obdivují ohromnou radost a smutek jako součást práce. Rodina zdravotní péče však trpí vyhořením, zatímco lidé se skutečně dobrovolně stávají součástí kultury hasičů. K boji proti požáru patří kamarádství a komunita hasičského sboru, kde si hasiči sdílejí, odvádějí, plakat a smát se. Jsou považováni za hrdinové.
Přesto zdravotní pracovníci trpí vyhořením. Stres, který nesou, nemá kam jít, aby si je vzali domů. Stres vede ke špatné kvalitě, chybám a může ohrozit život. Clevelandská klinika pomohla řešit toto zavedením toho, co nazývají Code Lavender. Pokud někdo v organizaci trpí emocionálně a psychicky (možná by zemřel blízký pacient), tým sociálních pracovníků, pastorační pracovníky a další přijde jako tým SWAT a pomůže tomuto člověku nebo jednotce. Poskytovatelé služeb v oblasti stárnutí musí tuto situaci zvážit, stejně jako stres a vyhoření jsou jedním z největších důvodů, proč lidé opouštějí tuto profesi.
Kariéra není práce
Vzhledem k nízké mzdě a špatnému obrazu slouží mnoho služeb stárnoucích služeb jako dočasné zastávky na kariéře osoby. Ve skutečnosti se práce ve stárnutí nepovažuje za kariéru. Součástí problému je, že pracovníci mají tendenci mít velmi specifické role a pracují v silách v tomto odvětví.
Role pracovníků je třeba rozšiřovat a je třeba vytvořit profesní dráhy pro pracovníky v službách dlouhodobé péče. Jak lidé vidí, že jde o ušlechtilou kariéru a ne o přestávku, přitahují ji k profesi.
Pokud jste progresivní poskytovatel, máte s největší pravděpodobností mnoho věcí, které jsou k dispozici pro práci v pracovním procesu. Řekněte svému příběhu a řekněte to znovu a přimět ostatní, aby to řekli. To bude mít ty nejlepší lidi, kteří vás najdou, a nemusíte převrátit kameny, abyste je našli.