8 Intervence pro začínající manažery

Lékařská kancelář, stejně jako mnoho jiných zaměstnavatelů, prosazuje zevnitř. Někdy lidé, které propagují, mají jen malou nebo žádnou manažerskou odbornou přípravu a zkušenosti. Ačkoli tito nováčtí manažeři jsou velmi dobře informováni o lékařské praxi a mají potenciál být vynikajícími manažery , často jim chybí určité dovednosti, aby lékařská kancelář mohla být provozována efektivněji a efektivněji.

Existuje mnoho intervencí pro rozvoj dovedností vedoucích pracovníků lékařských kanceláří.

1 -

Vedení lidí

Existuje několik vlastností, které činí skvělý vůdce. Jedna kvalita, kterou musí manažer zdravotnické kanceláře vyvíjet, je schopnost účinně vypořádat se s osobními a profesionálními okolnostmi s malou nebo žádnou úzkostí. Když je manažer zažívá silnou úzkost, je zřejmé, že potřebují zásahy zaměřené na zlepšení svých vodcovských dovedností.

2 -

Řízení

Někteří lidé považují vedení a řízení za stejné. Vedení je vnitřní kvalita, zatímco řízení je vnější kvalita. Management je schopen činit efektivní rozhodnutí, rozvíjet procesy a postupy a vytvářet strategie, které jsou v nejlepším zájmu organizace. Vedení se zaměřuje na to, co a vedení se zaměřuje na to, jak. Jeden může představit vodcovské dovednosti, aniž by byl v pozici. Totéž nelze říci vedení. Řízení je dovednost, která je vyvinuta a zahrnuje schopnost delegovat, rozlišovat a rozvíjet další.

3 -

Delegace

Přenesení odpovědnosti vyžaduje, aby manažer byl v mnoha směrech k dispozici ostatním. Politika "otevřených dveří" nejlépe popisuje, co bude potřebovat nový správce, aby účinně delegoval odpovědnost. Otevřené dveře se nejedná o fyzické dveře, ale to může být. Mít otevřená dvířka znamená být fyzicky, emocionálně, duchovně a intelektuálně k dispozici pro zaměstnance. Bytí přístupné a mít přívětivé dispozice ukazuje zaměstnancům, že manažer je podporuje a oni jsou více ochotni řídit se pokyny.

4 -

Charakter

Noví manažeři se musí zaměřit na rozvoj jejich charakteru. Vedoucí je zodpovědný za to, že svůj tým ovlivňuje bezúhonnost. Vedoucím, kteří postrádají integritu, je obtížné mít trvalý úspěch ve své organizaci a s lidmi, kteří je následují. Typicky se lidé nebudou řídit vůdci, kteří nemají integritu. Činnosti vůdce jsou silnější než jejich slova. Zaměstnanci nedůvěřují tomu, co vedou manažeři, důvěřují tomu, co dělají manažeři. Věří důvěru, který je čestný a spravedlivý ve všech stycích se zaměstnanci. Když manažer nevykazuje důvěryhodné chování, jsou zaměstnanci méně motivováni k tomu, aby se řídili pokyny manažera.

5 -

Sebeuvědomění

Bytí sebevědomí umožňuje novým manažerům rozpoznat, kdy vzniknou problematické problémy, že nemusejí mít potřebné dovednosti, které by efektivně řešily situaci. Manažeři, kteří jsou si vědomi sebe sama, vědí, kdy požádat o pomoc dříve, než se věci ztratily. Rovněž tráví více času soustředěním se na nejvhodnější úkoly, než se zaměřují na nevýznamné problémy, které mohou být delegovány. Manažeři, kteří jsou si vědomi sebe sama, také nezaznamenávají vysoké úrovně úzkosti, protože vědí své silné stránky a jejich omezení.

6 -

Rozlišování

Rozlišovací schopnost je schopnost včas dělat dobré úsudky, které vedou k dobrému rozhodování. To zahrnuje schopnost rychle analyzovat data, situace a výsledky a provádět změny pro zlepšení organizace.

7 -

Všestrannost

Všestrannost je dovednost, která pomůže začínajícím manažerům čelit výzvám jejich nové pozice. Lídři, kteří jsou všestranní, se mohou přizpůsobit individuálním i organizačním potřebám, jak vzniknou. Tito vůdci jsou schopni vidět velký obrázek. Nejsou zaplňovány nevýznamnými detaily, ale strategicky si myslí o budoucnosti organizace.

8 -

Rozvoj

Nejenže by manažer měl dovednosti rozvíjet se, měl by mít také dovednosti rozvíjet kompetence svých zaměstnanců. Profesionální rozvoj je klíčem k růstu od začínajícího manažera až po výjimečného.