Zde je návod
Příprava podnikatelského plánu v oblasti zdravotnictví je odlišná od tradičních obchodních plánů vyučovaných v obchodní škole. Proces, analytické nástroje a struktura spouštěcího podnikatelského plánu speciálně navrženého pro zdravotnickou kancelář vyžaduje pochopení toho, jak pracuje lékař. Tento typ podnikatelského plánu vyžaduje spolupráci týmu zkušených odborníků.
Podnikatelský plán by měl také obsahovat seznam potenciálních problémů, které se mohou vyskytnout, a jaké strategie jsou zavedeny k jejich překonání. To ukazuje, že manažerský tým očekával překážky, ale nicméně neplánuje být jim bráněno. Zahrnout tyto důležité prvky do svého podnikatelského plánu v oblasti zdravotnických služeb:
- Organizační struktura
- Základy marketingu
- Finanční prognózy
1 -
Organizační strukturaOrganizační prvek podnikatelského plánu popisuje strukturu řízení. Kvůli jedinečným dovednostem potřebným k řízení zdravotnické kanceláře může být struktura řízení odlišná, než může ukázat tradiční obchodní plán. Řetězec velení a odpovědnost vedení mohou být ovlivněny na základě několika proměnných.
Vytvoření organizační struktury může pomoci ilustrovat strukturu řízení zdravotnického ústavu. Rovněž uvádí, jak jsou přiděleny odpovědnosti, a určuje formální řetězec velení.
V lékařském prostředí mohou existovat dva pravomoci prokazující klinické a neklinické povinnosti. Například kancelářský manažer bude v horní části organizační struktury s řádkem klinických služeb a linky k podnikatelským službám.
ŘEDITEL MEDICÍNSKÉHO ÚŘADU
KLINICKÉ ----------- FYZICKÉ ASISTENTY A NURSES
BUSINESS ----------- PŘEDNÍ KANCELÁŘ A BILLING
V závislosti na velikosti kanceláře by tato struktura mohla být složitější a měla několik úrovní autority.
Organizační struktura by měla také odpovídat na tyto základní otázky.
- Kdo bude zodpovědný za rozpočet?
- Kdo bude zodpovědný za operace?
- Kdo bude odpovědný za celkové řízení?
2 -
Základy marketinguMarketingový prvek podnikatelského plánu popisuje typ trhu, který se lékařská kancelář pokouší přilákat na základě typu nabízených služeb. První věcí, kterou je třeba udělat před zahájením marketingové fáze podnikatelského záměru, je určit, kdo bude zodpovědný za marketing. Je důležité vybrat si někoho nebo organizaci, která má zkušenosti s marketingem lékařské praxe.
Marketingová fáze vyžaduje někoho, kdo může být realistický ohledně očekávání trhu, nastavení a plnění cílů a hodnocení konkurence. Marketing určuje typy služeb, které by měly být nabízeny na základě požadavků komunity, analyzuje výkonnostní potenciál a vyvíjí strategie a cíle potřebné k udržení konkurenceschopnosti.
Marketing je také důležitý pro úspěšné vyjednávání smluv o řízené péči . Znalost spotřebitelského trhu je jedním z důležitých faktorů smluvní strategie. Víte, jaké procento vašeho trhu má Medicare, Medicaid, Cigna, modrý kříž modrý štít, Aetna, United HealthCare nebo nepoistený? Průzkum trhu poskytuje cenné informace požadované při všech smluvních jednáních.
3 -
Finanční prognózyFinanční prvek podnikatelského plánu popisuje, jak se lékařská kancelář bude řídit finanční činností v období od jednoho do deseti let. Finanční prognózy jsou ilustrovány použitím účetních výkazů.
- Projektovaný přehled o peněžních tocích zahrnuje počet let, kapitálový majetek pořízený nebo pronajímaný, odpisy, výnosy, náklady a úvěry.
- Plánovaný výkaz zisku a ztrát obsahuje typ výnosu, zdroj příjmů, výši výnosu a výdaje.
- Předpokládaná rozvaha zahrnuje hotovost, pohledávky , zásoby, vybavení, majetek, splatné závazky, krátkodobé závazky, dlouhodobé závazky a vlastní kapitál.
Finanční výkaznictví se používá pro externí i interní účely. Při použití k interním účelům jsou finanční zprávy používány pro plánování a projektování výsledků.
Finanční řízení se týká každodenních operací a dlouhodobého vedení zdravotnického ústavu. Existují různé složky finančního řízení od stanovení cen až po řízení nákladů na řízení pohledávek. Úspěšná lékařská služba závisí na tom, jak dobře organizace rozumí významu a účelu finančního řízení.