Nábor a udržení zaměstnanců v dlouhodobé péči je těžké. Kariérní žebříky mohou sloužit jako náborový a / nebo retenční nástroj, který vám pomůže.
Kariérní žebřík je strukturovaná posloupnost pracovních pozic, díky nimž člověk postupuje v organizaci. Zatímco běžné v mnoha průmyslových odvětvích, stárnoucí služby pomalu začaly tento pojem přijmout.
Tradiční kariérní žebříčky povzbuzují, uznávají a odměňují schopné zaměstnance.
Úspěšný výkon a získávání dalších dovedností prostřednictvím vzdělávání nebo odborné přípravy připravují jednotlivce na další úroveň práce. Programy oficiálního kariérního žebříčku lze nalézt v organizacích, které jsou dostatečně velké, aby měly hierarchii příbuzných povolání a dostatečný růst a obrat umožňující pohyb po žebřících.
Posunování kariérního žebříčku vyžaduje více než jen shromažďování času v organizaci. Zaměstnanci musí prokázat způsobilost a připravenost převzít nové povinnosti. V menších organizacích mohou být kariérní žebříčky neformální a závisí na schopnosti zaměstnanců identifikovat potenciální příležitosti a získávat poradenství od zkušených zaměstnanců.
Vysoce viditelné kariérní žebříčky otevřou vstupní pracovní místa a poskytují pobídku jednotlivcům, aby vstoupili do oblasti a rozvinuli své dovednosti pro mobilitu vzhůru. To je něco, co je velice potřebné ve službách stárnutí.
Kariérní žebřík může být vertikální postup, ale to nemusí být.
Progresivní organizace také mapují postranní a pokročilé pozice, které by se člověk mohl přirozeně přizpůsobit na základě jejich pozadí.
Výhody
Vytvoření pozic v kariérním žebříčku může optimalizovat efektivitu, produktivitu a organizační efektivitu. Může pomoci:
- Zachování zaměstnanců
Kariérní žebříčky poskytují zaměstnancům pobídku k pobytu v organizaci, když vidí příležitost k postupu. Zaměstnavatelé ušetří nákladný obrat, nábor a výdaje na školení.
- Produktivita pracovníků
Příležitost k rozvoji motivuje zaměstnance k tomu, aby se dobře vyvíjeli a vykonávali práci a získali nové znalosti a dovednosti. - Plánování nástupnictví
Kariérní žebříky umožňují organizacím plánovat a rozvíjet dovednosti, znalosti a schopnosti, které potřebují pro budoucnost.
Termín žebřík je ve skutečnosti pravděpodobně nepřesným odrazem cesty, kterou by se mohl stát ve své kariérové dráze. S korporačními vyrovnávacími platy, snižováním počtu licencí, snižováním práv a outsourcingem se počet řad na kariérních žebřících v řadě organizací zmenšil. Takže nemůžete nutně vylézt po žebříku úspěchu, jak říkají. Ale to neznamená, že zaměstnanci mohou být upraveni, aby se dostali nahoru do organizace.
Laterální kariérní pohyby umožňují pracovníkům přenést své dovednosti na jiné, ale související povolání. To je důvod, proč jste viděli, že mnoho lidí vstupuje do ošetřovatelské školy, například často pochází z tradičních, základních amerických pracovních míst ve výrobě a podobně.
Boční pohyby se stávají způsoby, jak mohou zaměstnanci rozšířit stávající dovednosti, dozvědět se o jiných oblastech organizace, rozvíjet nové talenty, demonstrovat univerzálnost a připravit se na budoucí vertikální pohyby.
Vzestupná mobilita není jedinou pohybovou kariérou.
Pomocný zdravotní sestra, který již nemůže pracovat v této profesi kvůli poranění zad, může být převeden na pozici lékařského rejstříku nebo lékařského kodéru, který používá znalosti lékařské terminologie jako přenosné dovednosti. Takže stárnoucí poskytovatelé služeb musí zohledňovat jak vertikální, tak postranní cestu k postupu.
Kde začít
Budování kariérního žebříčku nebo latě začíná nějakou základovou prací.
- Analyzujte průmysl a povolání.
Vaše průmyslová sdružení mohou být skvělým místem k zahájení. - Zkompilujte všechny dostupné informace o pozicích v průmyslu.
- Získejte standardizované informace o trhu práce.
- Začněte analyzovat vztahy mezi pozicemi.
- Začněte určit, jak jsou obsazena povolání, je pro povolání vyžadována relativní plat za povolání a znalosti, dovednosti, schopnosti a školení
Nízká retence, vysoký obrat a volné pracovní pozice představují významné úkoly mezi předními pracovníky v oblasti dlouhodobé péče. Tyto negativní trendy mohou ovlivnit kvalitu péče o klienty a obyvatele. Zvyšují se důkazy o souvislostech mezi kvalitní pracovní silou a kvalitativními výsledky. Iniciativa v oblasti hospodářského růstu ukazuje, že tento průmysl zaznamenal velký pokrok.
Kvalitní péče o pacienty a obyvatele začíná výjimečným zážitkem zaměstnanců. Když se zaměstnanci cítí cenní, podívejte se na cestu k postupu a jsou oprávněni poskytovat velkou péči nejen proto, že musí, ale proto, že je součástí jejich povolání.