Zdroje, které vám pomohou začít s implementací systému 5S
Mnoho zdravotnických organizací úspěšně přijalo 5S Lean myšlení a metodologii od výrobního průmyslu, aby poháněl nepřetržité zlepšování kvality. Pět fází 5S (třídit, nastavit v objednávce, stínit, standardizovat a udržovat) pomáhá zaměstnancům a vedoucím zdravotnických služeb pozorně sledovat procesy a materiály, které nepřinášejí péči o pacienty. Pokud úsilí nebo produkt nepřináší přidanou hodnotu procesu péče o pacienta, myšlenka Lean říká, že to řeže. Čas a materiály stojí peníze a další zdroje. 5S dává Leanovým praktikům metodu, kterou je třeba sledovat, zatímco neustále honí za odpad, a odstraňuje je prostřednictvím malých přírůstkových vylepšení.
Zde jsou některé z nejlepších 5S zdrojů, které vám pomohou začít používat nové Lean postupy.
Lean Healthcare a 5S Mindset
Pokud jste noví Lean a co znamená 5S, začněte zde. Tento článek vysvětluje každý z pěti kroků a jak je uvést do praxe. Článek také vysvětluje, proč je 5S Lean mnohem více než jen proces, který následuje. 5S Lean je nejúčinnější, když se skutečně stane myšlenkou, kterou lidé na všech úrovních organizace schvalují, věří a pracují denně.
Návratnost investic do kultury zdravotnictví 5S Lean
Nyní, když chápete trochu víc o tom, co znamená 5S a principy společnosti Lean, pravděpodobně budete chtít dále prozkoumat souvislost mezi efektivitou, snížením odpadu, lepšími zdravotními výsledky a finančními výsledky.
Organizace zdravotní péče se skládá z mnoha typů lidí s různými komplementárními dovednostmi. Proto budou mít jiní lidé jiné důvody k tomu, aby ospravedlňovali a uplatňovali 5S Lean. Tento článek pomůže vytvořit vztah k finančním přínosům, které společnost 5S Lean pomohla při realizaci mnoha zdravotnických organizací při současném zlepšení kvality péče o pacienty.
Jak začít ve vašem zdravotnickém zařízení program Lean 5S
Takže teď pochopíte, co znamená 5S Lean; jaké výhody může poskytnout péči o pacienta, spokojenost pacienta a zaměstnanců; a finanční výsledky, které může zdravotní organizace očekávat. Existuje však mnoho vrstev zdravotnické organizaci, takže koordinované a sjednocené úsilí je rozhodující pro úspěch v implementaci.
"Jak zahájit program Lean 5S ve vaší zdravotnické organizaci" přenese vedoucí pracovníky prostřednictvím nezbytných kroků nezbytných pro účinné zavedení vašeho programu. Mějte na paměti, že se jedná o kulturní změnu, stejně jako o něco jiného, takže čím více přemýšlejte o vašem úsilí vyhrát "buy-in" na všech úrovních, tím lépe máte šance na úspěch.
Zdravotnické potřeby, které umožňují 5S Lean Healthcare Design
Takže jste sestavili svůj vedoucí tým, učil vedoucím manažerům, jak 5S Lean jim pomůže přispět k celkovým cílům organizace lépe péče za nižší náklady a všimli jste si, že jste vyvinuli obhájce, kteří jsou připraveni k tomu, aby se to stalo. Teorie a finanční modely dělaly svou práci, ale je načase, aby si na chvíli vzali zadní sedadlo, zatímco ukážeme lidem, jak skutečně implementovat 5S Lean do své každodenní práce.
Zde jsou některé skutečné nápady na produkt, které jsou navrženy s Lean v mysli. Jak váš personál začne tyto produkty používat v každodenním pracovním toku, inteligence 5S Lean bude mít větší smysl.
5S Lean a Lab Design
V tomto článku se dozvíte více o 5S Lean a jak to může fungovat v prostředí laboratoře. Práce v tomto příkladu vám pomohou nalézt obraz toho, co vypadá 5S Lean v praxi.
Více
Zlepšení návrhu chirurgického postupu
Dobrou zprávou pro organizace pro péči o pacienty je, že existuje mnoho výrobců, kteří věří v 5S Lean, a neustále vyvíjejí a zlepšují produkty, které podporují vaši metodiku 5S. Tento článek se zaměřuje na jeden příklad EMPOWER systému Medline. EMPOWER je jejich zdokonalený návrh chirurgického postupu, který využívá principy Lean, jako je označování a barevné kódování, stejně jako balení, aby pomohli svým chirurgickým klientům šetřit čas a peníze a snížily šance na lidskou chybu.
Pravděpodobná a skutečná metodika zdokonalení pro zdravotnické procesy
Jako další bonus si přečtěte o osvědčené metodě pro zlepšení procesu. Jedná se o jednoduché naučení, jednoduché provedení, proces, který mohou zaměstnanci využít k tomu, aby tyto malé, přírůstkové změny, které se nakonec stanou novými a vylepšenými procesními standardy, které jsou nezbytné pro dosažení Leanského úspěchu.