Tváří v tvář silným konkurenčním trhům práce as očekávanou nezaměstnaností stoupá, je stále těžší vyniknout z rostoucí hromady životopisů. Mnoho nezaměstnaných uvažuje o učení se o nové dovednosti, aby získal výhodu nebo přešel k jiné oblasti. Mnoho lidí má určité množiny dovedností, které jsou již převoditelné do řízení projektů.
Projektový management - "Hot" kariéra
V žebříčku zprávy US News & World Report Managementu projektů byla považována za třetí nejcennější dovednost zaměstnavatelů za jediným vedením a analýzou podnikání. Kiplinger's Magazine zařadil řízení projektů mezi jednu z deseti nejlepších kariérových karier v letech 2010-2020. To může mít překvapení uchazeči o zaměstnání, ale podle Anderson Economic Group je řízení projektů disciplinou, která se přijímá téměř v každém odvětví, včetně zdravotní péče. Nezaměstnaní pracovníci, kteří chtějí přejít do jiných oblastí, by se měli podívat na své dovednosti a uvidíte, jaké jsou jejich silné stránky a jaké oblasti je třeba rozvíjet.
Projektový managementový institut (PMI) nastínila šest dovedností řízení projektů, které jsou přenositelné a poskytnou vám výhodu nad ostatními kandidáty, kteří mohou také hledat přechod do oblasti zdravotní péče v rámci role řízení projektů.
Komunikační dovednosti a týmová práce
Jádro dobrého řízení projektu se točí kolem vzájemných interakcí týmu a jejich komunikace.
Vytvoření linek komunikace, které se rozvíjejí v řetězci příkazů, v týmu a mimo všechny zúčastněné strany, může zvýšit úspěšnost projektu. To je také dovednost, která je zapotřebí téměř v každém odvětví, zejména v oblasti zdravotní péče, kde jsou týmy péče složeny z široké škály odborníků s různým vzděláním a vzděláním.
Jako projektový manažer možná budete muset efektivně komunikovat s každým z pracovníků, lékařů, ředitelů nemocnic.
Řízení rizik
Mnoho lidí identifikuje riziko. Důležité otázky: "Jaký je potenciální dopad rizika" a "Kdo vlastní" problém a bude zodpovědný za jeho řešení? "Jsou otázky, které je třeba položit. Silný projektový manažer vždy vyhodnotí riziko a vytvoří plán na zmírnění šancí na riziko a odhalení budoucích rizik. Riziko se týká všech průmyslových odvětví - informačních technologií (IT), stavebnictví, profesionálních služeb, ale především v oblasti zdravotní péče, kde je v každém okamžiku v zařízení ohroženo mnoho lidských životů.
Týmové a individuální vedení
Schopnost vést jednotlivce do vašeho týmu a uvnitř organizace je kritická, stejně jako schopnost vést soudržný tým a nasměrovat je k dlouhodobému projektu k úspěšnému závěru.
V řízení projektů zdravotní péče budete muset vést skupinu osob s různou mírou zkušeností a vzdělání. Proto musíte být schopni vést mnoho různých osobností a intelektů.
Řešení konfliktů
Budou vždy existovat rozdíly, které je třeba vyřešit, a schopnost řešit konflikty může vést k osobnímu a profesnímu růstu.
Lidé, kteří jsou schopni řešit konflikty, často mají větší pochopení a povědomí o situaci a cílech svých kolegů. Rovněž rozvíjejí silnější vzájemné respektování a obnovenou víru ve schopnost spolupracovat, což ostrostuje pozornost a zvyšuje efektivitu.
Vyjednávání a ovlivňování
Vyjednávací dovednosti jsou potřebné téměř v každé oblasti práce a projektového řízení.
Organizace a plánování
Obchodní operace probíhají; projekty přicházejí a odcházejí. Je důležité si uvědomit, jak jednotlivé projekty odpovídají celkovým cílům organizace, aby bylo možné odpovídajícím způsobem naplánovat. Téměř všechny projekty podléhají určitému časovému plánu, rozsahu a rozpočtu, které je třeba vzít v úvahu.
S odpovídajícími plánovacími a organizačními dovednostmi budete schopni řídit celý projekt až po jeho dokončení a současně profitovat ze spodní linie organizace.